Richard Branson em Tolerância e Oportunidade

Hoje, quero escrever, com base na coluna que li na Revista Exame, de um dos maiores empresários ingleses, Richard Branson.

Polêmico, excêntrico e contestado por muitos, na realidade sabe gerir e motivar sua equipe, assim como promover suas empresas com estratégias de marketing ousadas e eficientes.

Um trecho interessante da entrevista foi:

O vôo inaugural da Virgin Atlantic quase levou o grupo à falência. Tínhamos trabalhado feito loucos durante seis meses para o primeiro vôo de Londres a Newark, que foi um sucesso estrondoso (impulsionado, em parte, por 70 caixas de champanhe). Na minha volta a Londres, topei com o sujeito que na época era gerente do banco com que trabalhávamos sentado nos degraus da porta da minha casa. Ele tinha ido me dizer que o banco não iria mais cobrir meu saldo e que, portanto, não poderia mais financiar a nova companhia aérea. Se ultrapassássemos o limite de saque a descoberto de 3 milhões de libras, o banco teria de devolver nossos cheques.

Isso era o mesmo que decretar a falência da empresa. Quando as pessoas ficaram sabendo que estávamos sem crédito, deixaram de nos fornecer alimentos e combustível. Ninguém mais comprava passagens. Tive de agir rapidamente. No final de semana, tirei dinheiro de nossas empresas no exterior para cobrir aquela conta. Logo que pude, troquei de banco.

Alguns vêem na dificuldade o fim de seus sonhos, reclamam, desistem, se fazem de vítimas e encontram motivos para não seguir mais.

Outros desconsideram a situação do ponto de vista emocional, e buscam uma solução imediata e racional para a solução da situação, foi o que ele fez…

Não há situações onde não existam soluções, não há, se quer, situações onde exista apenas uma solução.

O mais importante não é ter em mente uma cartilha de medidas e práticas já que nada é sempre da mesma forma, o que, realmente, importa, é se fortalecer internamente, ter o “sangue frio”, a calma e a consciência, necessárias, para que quando o “perigo” chegar, você saiba como se sair. Sem medos, sem desesperos, apenas refletindo e se direcionando para o melhor caminho.

Grandes empresários lidam com riscos e dificuldades diariamente, qual a tua dose de tolerância?

Por fim, termino com outro trecho de sua coluna, onde evidencia que nas maiores dificuldades estão as melhores oportunidades.

Bom final de semana pra você!

“Se eu pudesse começar tudo de novo, criaria mais empresas durante os períodos de recessão, em que quase tudo custa de 50% a 90% menos do que nos tempos de prosperidade.” Richard Branson

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2 comentários sobre “Richard Branson em Tolerância e Oportunidade

  1. Gostei do trecho e da atitude em trocar de banco: “Isso era o mesmo que decretar a falência da empresa. Quando as pessoas ficaram sabendo que estávamos sem crédito, deixaram de nos fornecer alimentos e combustível. Ninguém mais comprava passagens. Tive de agir rapidamente. No final de semana, tirei dinheiro de nossas empresas no exterior para cobrir aquela conta. Logo que pude, troquei de banco.”
    Hoje as organizações visam lucro e se esquecem dos clientes que dão lucro a elas. Aposto que esse banco, hoje deve estar pensando porque não acreditou no cliente. Vejo o que ocorre com empresas de telefonia e cartões de crédito hoje em dia. Não sabem muito bem o histórico de ações de um cliente, apenas o financeiro. Quando esse cliente está em situação complicada, ajudá-lo, no meu ponto de vista é a melhor forma de mantê-lo e luvrar com ele no futuro. Mas acho que essas empresas precisam ainda avançar um pouco mais no tempo e apanhar um bocado para aprender.
    Enfim, é minha visão.
    Abraços!
    Edwagney Luz

  2. Concordo com você Edwagney, ter visão do futuro da empresa é ter, diretamente, a visão de futuro de seus clientes…
    O importante é perceber que empresas bem administradas, também, passam períodos difíceis e, nem por isso, deixam de ser interessantes para se investir.
    Os que enxergam, lucram, os que não vêem, perdem… o maior desafio é reunir dentro da empresa o maior número de pessoas com visão, quais os que conseguem?
    Obrigado pelo comentário e visita, abraços!

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